Het Amsterdam Center for Integrity and Leadership (ACIL) staat voor verbinding. Verbinding tussen wetenschappelijk onderzoek, bedrijfsleven, mensen en partners. Voor integer gedrag is verbinding met jezelf en anderen essentieel.

ACIL geeft vorm aan deze verbinding door advies over organisatiewaarden en de vertaling naar de werkvloer, coachen van leidinggevenden en professionals in het ontwikkelen van integriteit en ethisch bewustzijn, trainingen en lezingen over berijfsethiek en leiderschap en onderzoek naar de mate van ethisch leiderschap dat resulteert in een dashboard.

Voor het realiseren van deze verbindingen werkt het ACIL nauw samen met o.a. Amsterdam Center for Career Research van de Vrije Universiteit, Elevate Consulting, InnerTouch, Marck Oostra, Netwerk Bedrijfsethiek Nederland, Van Harte Petersen en Graphic Alert.

Actueel

• Studenten in heel Nederland hebben interesse in het onderwerp integer gedrag van leidinggevende. 13 studenten (EUR, UvT en UvA) zijn gestart met hun Masterscriptie over dit onderwerp onder begeleiding van ACIL. Hopelijk leidt dit tot nieuwe inzichten! (december 2011)
• Duurzaam leiderschap bestaat uit vijf i's is de conclusie van Willem Lageweg (directeur MVO Nederland). Als razende reportor heeft Willem Lageweg rondgelopen en geluisterd bij de ronde tafel gesprekken over duurzaam leiderschap. Het kernwoord is volgens hem "verbinden". Zijn vijf i's zijn: identiteit, integriteit, innovatie, integraal denken en interactief inspireren.
  
  De stelling: "een ethische misser van een medewerker betekent in onze organisatie ontslag" werd aan mijn tafel bediscuseerd. In veel organisaties blijkt dat als een duidelijke regel wordt overschreden, zoals diefstal, een medewerker dient te vertrekken. In het grijze gebied ligt het genunaceerder. Volgens de deelnemers zou een leidinggevende een gesprek kunnen starten en het waarom achter de ethische misser moeten ontrafelen. Het vertrouwen is beschadigd en een gedragsverandering is nodig. (National Sustainability Congres, 30 november 2011).
• Bij het inzetten van ethnische achtergrond, door bijvoorbeeld in de eigen taal te spreken, blijkt dat de agent door collega's gewantrouwd wordt. Als er bijvoorbeeld bij een escalerende situatie een agent de burger in eigen taal toe kan spreken werkt dat de-escalerend voor de situatie (geen vergissingen in interpretatie), maar zorgt er tevens voor dat de collega-agent zich buitengesloten voelt. De collega-agent voelt een gebrek aan sollidariteit en spreekt dat uit. De agent met een ethnische achtergrond heeft een ethisch dilemma. Enerzijds spelen waarden als solidariteit richting zijn collega een rol, anderzijds aansluiten bij de burger zoals van de politie wordt verlangd. Op dit moment vetrekken hierdoor agenten met ethnische achtergrond bij de politie en dat is niet nodig. Ethische dilemma's vragen om bewustwording, debatten en wederzijds begrip en kunnen worden opgelost (gebasseerd op het proefschrift van Sinan Çankaya, 2011).
• Wetenschappelijk nieuws: De onderzoeksvraag was hoe en wanneer heeft een integer leider een positief effect op het samenwerkingsgedrag van medewerkers.
  
  Een integer leider vergroot het welzijn en dat heeft effect op het helpen en samenwerken onder medewerkers. Dit verband is alleen gevonden als medewerkers een lage mate van HR praktijken waarnemen. Als medewerkers een hoge mate van HR praktijken waarnemen dan is er geen verband tussen integer leiderschap en het welzijn van de medewerkers. Dat betekent dat medewerkers of werkgerelateerde hulpbronnen vanuit HRM of vanuit de integer leider nodig hebben om zich goed te voelen op het werk. En als de medewerkers zich goed voelen, zijn ze in staat om op hun manier de hulpbronnen terug te geven door anderen te helpen en samen te werken.
  Echter als zowel HRM als integer leiderschap hoog is, vinden we een negatief effect op welzijn. Het lijkt erop dat informatie van verschillende bronnen, zoals hier HRM en de leidinggevende consistent moeten zijn om gewenste resultaten te behalen bij werknemers. Als inconsistente hulpbronnen worden aangeboden, kan dat stress op leveren en leidt ook niet tot samenwerking.
  (Publicatie Kalshoven & Boon, in druk).